Défense et déstabilisation du champs stratégique de l’entreprise

[Cet article est initialement paru en mai 2015] Début mars, Areva présentait des résultats financiers inquiétants. L’entreprise subit ici, quatre ans après, les contrecoups de la catastrophe de Fukushima. Cette dernière a orienté les choix des industriels, des régulateurs, donné matière aux acteurs engagés contre le nucléaire, aboutissant à un effondrement du marché de ce secteur. Les organisations stratèges évoluent dans un environnement multidimensionnel. En réponse, elles doivent orienter méthodiquement les protocoles et arbitrages qui fixent les règles du jeu d’un marché. La finalité pour les entreprises, explique dans cet article Romain Zerbib, enseignant-chercheur en management stratégique au sein du groupe IGS, est de façonner un univers conforme à leurs intérêts, notamment en sécurisant l’évolution de règles institutionnelles. Trois boucliers clefs sont à disposition de l’entreprise : le lobbying, les relations publiques et le social learning.