[Cet article est initialement paru en mai 2015] S’il n’existe pas de modèle de direction de sûreté, c’est sans doute parce que chaque organisation est soumise à des contraintes et des besoins différents. Afin de coller le plus précisément aux besoins de chacun de ses secteurs, le groupe GDF SUEZ a ainsi opté pour une gestion décentralisée de la sûreté, où chaque branche dirige sa propre entité. Dans cet article, Jean-Philippe Berillon, senior vice president security & safety de la branche global gaz & GNL de GDF SUEZ, nous présente l’organisation de sa délégation à la sécurité et à la sûreté. Le choix de regrouper ces deux univers, singulier au sein de GDF SUEZ, répond au souci de traiter des problématiques face auxquelles la même responsabilité juridique du dirigeant est engagée. L’auteur déplore le fait que parmi les obligations réglementaires, l’obligation de formation est souvent oubliée au profit de celle d’information. Soucieux d’insister sur la formation, il développe les outils mis en place, notamment un « serious game » entièrement conçu par la branche dont elle a la pleine propriété, ainsi que des « inductions » spécifiques pour chaque entité.