[Cet article est initialement paru en janvier 2012] Qu’ont en commun la crise des subprimes et l’accident nucléaire de Fukushima ? A priori pas grand chose si ce n’est que ces chocs résultent de « systèmes complexes ». L’une des propriétés essentielles des systèmes complexes réside dans la possibilité que ce système échappe à ses concepteurs et à ses opérateurs du fait de l’émergence d’une capacité d’auto-organisation de ce système : le système prend le dessus sur les capacités de contrôle de l’homme ou de l’algorithme qui le gouverne. Pierre-Alain Schieb, chef des projets de l’OCDE sur l’avenir, défend qu’une « approche système » peut permettre d’expliquer et donc d’anticiper certains chocs internationaux à venir. L’auteur identifie trois formes de systèmes complexes : les systèmes qui n’ont pas assez évolué, les systèmes qui ont trop évolué, et les systèmes qui n’ont pas encore été pris en compte par les régulateurs et/ou les responsables de risques en entreprise.