[Cet article est initialement paru en janvier 2016] Quelle différence entre la complexité de la gestion d’un grand évènement mêlant opérateurs publics et privés comme une coupe d’Europe de football, la gestion d’une crise dans une grande entreprise ou une opération militaire sur le territoire national ? S’appuyant sur son expérience de chef d’état-major du Centre Opérationnel InterArmées de la Zone de Défense de Paris, le colonel (ER) Pierre-Benoit Clément, avec la collaboration de Nicolas Le Saux, docteur en droit, lieutenant-colonel (r), décrivent ici quelques grands principes qui ont fait la réussite de l’opération Sentinelle. De la planification à la gestion d’un environnement complexe en passant par la problématique de la ressource et l’organisation du commandement, il propose ainsi quelques pistes de réflexion à tous ceux qui pourraient être confrontés à ce type de situation.