Introduction

Cet article s’appuie sur l’étonnement de l’auteur face à la multiplication du terme « gouvernance ». En effet tous les nouveaux domaines d’opportunités et de risques de l’entreprise (ex. : Data, Cyber) se voient doté d’une gouvernance propre. Après l’explicitation du constat, l’auteur donne 2 approches du mot « gouvernance » pour la situer comme un support à la réussite. Ensuite, il fournit des hypothèses pour justifier le recours foisonnant au vocable « gouvernance » pour chaque domaine.

L’article se termine par une synthèse sur les fondamentaux . . .

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