Positionnements et périmètres des directions sûreté

[Cet article est initialement paru en octobre 2013] La sûreté est un univers encore trop méconnu, aux contours imperceptibles, une fonction à l’identité incertaine et en construction. Elle le sera sans doute moins grâce à cette monographie du métier de la sûreté présentée par Jean-Pierre Vuillerme, responsable des risques à l’ADIT (Agence pour la Diffusion de l’Information Technologique). Son analyse s’appuie sur onze entretiens menés auprès de directeurs de sûreté. L’auteur présente les principaux défis qui s’imposent à un directeur de sûreté aujourd’hui : inscrire une politique générale de sureté assumée par le PDG dans les processus de l’entreprise ; distinguer la maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage en matière de sûreté ; animer un réseau d’acteurs impliqués dans des missions de sûreté ; savoir quoi, comment, et à qui déléguer la gestion de certaines missions requérant des compétences techniques spécifiques ; mettre en place des mécanismes de contrôle et circonscrire le champ d’action des acteurs de la sûreté. Au terme d’une analyse détaillée de ces défis, Jean-Pierre Vuillerme présente les relations qui unissent cette fonction avec d’autres métiers au sein de l’entreprise : la sécurité, le management des risques dans lequel la sûreté a gagné sa place, la gestion de crises où la sûreté est bien souvent centrale, et l’intelligence économique, de plus en plus indissociable de la sûreté.