[Cet article est initialement paru en mars 2011] L’actualité de ces derniers mois a révélé au grand public l’existence des directeurs de sûreté. Toutefois, la réalité de ce que recouvre leur fonction reste méconnue y compris pour certains observateurs avertis. Un mal sans doute réparé grâce au travail réalisé pour le CDSE par Frédéric Ocqueteau, chercheur au CNRS. Il nous présente ici les résultats exclusifs de son étude et nous plonge dans le monde discret de la sûreté d’entreprise pour identifier les profils, les compétences et les missions de ses acteurs. Tâche d’autant plus ardue en raison de la diversité de leurs profils et de l’absence de vision partagée de ce qu’est la « sécurité ». L’auteur soit d’ailleurs dans cette diversité un frein à la stabilisation de l’identité professionnelle des directeurs de sécurité-sûreté.
Frédéric Ocqueteau rappelle que l’activité du directeur dépend de la structure, de la taille et du secteur d’activité de l’entreprise qu’il est chargé de protéger, mais également de son parcours individuel. Chaque directeur, selon son appartenance de corps et sa trajectoire personnelle, peut valoriser un savoir-faire spécifique et donc modeler la sûreté de l’entreprise pour laquelle il officie, selon qu’il vient d’une des trois filières identifiées : la filière prisée ou soie interne, celle du ministère de l’Intérieur, et celle des militaires et des gendarmes. Conclusion de l’auteur : il semblerait qu’en dépit d’une apparente « civilianisation » du monde de la sécurité, l’expertise des anciens militaires et gendarmes continue d’être privilégiée par les entreprises.